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昕大洋添加劑事業部，積極穩健順勢而為
兵馬未動，糧草先行。昕大洋添加劑事業一部在去年四季度就對2014年的工作進行了深入的研究和布局，提出以積極穩健的市場策略，順勢而為，有所作為。通過挖潛、引導、互動的等多樣的精細化管理手段，穩固傳統產品市場份額，拓展高新生物飼料產品市場，努力實現事業部“4321”目標。
2014年是“決勝行動”關鍵的一年。事業部將繼續抓好傳統產品的市場份額，繼續在上量上下功夫；做好微生態、復合酶、耐高溫產品等高技術附加值產品的持續開發工作；做好重點市場布局及業務隊伍建設工作，提高現有團隊銷售高新生物飼料相關產品的能力；把“三聚焦”工作落到實處。同時，要在精細化管理上下功夫，做深做透，做精做細市場和客戶工作，一個市場一個計劃，一個客戶一個方案，提供有針對性的定制服務。他們提出要做好大客戶的聯絡和服務工作。提高與客戶交流的效率和技術含量；跟蹤客戶生產、技術、市場變化，了解客戶對產品、技術、服務等各項需求，及時提供有效的業務支持和技術服務，樹立更加專業化的供應商形象。建立大客戶市場管理機制，提高大客戶的組織營銷能力和策劃能力，形成團隊合作氛圍，提高大客戶的合作質量，改善對大客戶服務的業務水平。提升創新大客戶活動質量和方式。深化大客戶隊伍的基礎建設，完善政策體系，讓大客戶的管理更加規范，更加富有效率。
堅持繼續擴大傳統產品的市場份額要與調整銷售產品結構緊密結合。要根據生產和市場情況適時進行產品結構整，產品向多品種、技術附加值產品轉化；提高科技附加值、差異化產品的銷售比重，壓縮低利潤、同質化產品的市場比重，為客戶提供市場上更優、更好的高品質產品。通過加強產品知識培訓，加大與客戶交流的力度，幫助客戶解決生產和使用中亟待解決的問題。積極推動區域小型技術推廣會，深入了解實情，解決實際問題。積極參加行業畜牧展會、技術論壇等行業活動，加大公司生物飼料相關產品的宣傳力度，樹立行業品牌形象。
堅定信念，胸懷大局，轉變觀念，調整思路，腳踏實地，搶抓機遇。事業一部是公司的一支生力軍，是特別能戰斗的隊伍，相信他們有信心、有能力為公司的發展做出更大的貢獻。
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