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昕大洋飼料事業部，抓住機遇實現轉變
會議現場
昕大洋飼料事業部在過去的一年里得到了成長和發展，市場占有率穩步提升；業務隊伍快速擴充；產品升級得到了更多客戶的青睞。這些進步令人欣喜和鼓舞。新的一年里他們所面臨的壓力和挑戰前所未有，他們將在統一認識，轉變觀念，凝聚力量的基礎上，抓好重點區域開發，繼續完善產品升級，實現團隊建設目標，完成整體經營目標，努力實現事業部新的跨越。他們將從加強團隊建設著手，充分發揮區域經理的主觀能動性，擴充隊伍，實現團隊規模。采取多種形式的招聘、引才手段， 形成適合本事業部發展實際的招人、用人、培養人的管理機制；不斷完善考核激勵機制，激發提高業務員的工作積極性和創造性；在實際工作中以老帶新，團隊共進，強化業務人員培訓力度，讓更多的業務員脫穎而出，成為事業部銷售能手，為實現公司下達的目標任務聚集力量。擴展業務， 著力完成重點市場人員、產品進入和開發布局工作。確定成熟區域的團隊規模及銷售業務規劃，掌握客戶和產品開發方法和步驟，加大產品升級后市場的推廣開發力度，推進業務增長。加強技術服務團隊力量，強化生物預混料知識學習和服務技術積累，發揮好技術團隊在市場開發和客戶維護中的推動作用。
真抓實干出成績，嚴格管理建作風。事業部將以務實的工作作風，配合公司完成產品升級，保證市場開發推廣，不斷探索新產品銷售的政策和市場規律，及時發現問題，解決問題。嚴格落實市場運行中的各項規范化管理制度，從各級各類人員的日常管理做起，把控市場活動效率，建立有序的內部管理氛圍。加強隊伍全面建設，重視對經理人及業務團隊的職業教育，圍繞公司企業文化的交流學習，強化大局意識，改善團隊氛圍，提升隊伍的整體
素質。
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