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當下規模豬場非洲豬瘟防控技術要點
非洲豬瘟自2018年8月登陸中國以來，中國養豬業歷經一年多的血雨腥風的洗禮，尤其是在我國的部分省份呈地毯式爆發現象。在與同行交流時，也聽到了一些行業心聲，在防控非洲豬瘟上，一線豬場管理人員通過不斷地思考和踐行，一些豬場取得階段性勝利的案例?，F對目前國內規模豬場非瘟防控技術要點總結如下。
一、堅持四字訣方針“早、快、凈、狠”的異常豬管理
早：
非洲豬瘟的發生主要是從母豬群開始的，并且以懷孕后期母豬居多，所以密切關注豬群變化，確保每天仔細察看每一頭豬的狀態，及時盡早發現異常豬只；豬場要建立一套行之有效的預警反饋機制。在非瘟國際會議上，有專家提出鉆石期（感染3.5天內），黃金期（感染3.5天至6天）的概念，并指出發現發病的時間不同，損失的程度不一樣。
快：
第一時間發現異常豬只，立即做好隔離處理，并進行取樣檢測，如檢測陽性，立即無害化處理。
凈：
在隔離和無害化處理時，一定做到嚴防死守，用加厚塑料布包裹處理，不能有異常豬只的殘留物（唾液、血液、糞尿等雜物）散播或是留在豬舍。處理結束后要嚴格清洗消毒，并且用火槍火焰高溫消毒。
狠：
場內拔點滅源，堅持“寧可錯殺，也不放過”的原則。一定狠狠的將異常豬只及周圍可疑豬只干干凈凈地處理掉。
2、堅持必勝的信心，統一思想，適當提高員工福利
（1）堅定信心，科學防疫，合理部署，設立預案，才有可能打贏這場防非瘟的戰役。目前國內還有很多仍未感染，仍未發病的豬場，也有自救成功的豬場，說明非瘟是可防可控的。
（2）統一思想，統一認識，統一行動，背水一戰的高度來發動員工。
非瘟防控是一次考驗，更是一場戰役，是一場你死我活的拼刺刀的肉搏白刃大決戰。 因此，統一豬場員工思想非常重要，對員工要強調：防控非瘟，人人有責，無論是生產各個環節都要牢牢刻入骨子里，嚴格落地執行所有生物安全方案，不讓非瘟有可乘之機。
（3）提高福利， 面對非瘟，豬場面臨生死攸關的緊迫形勢下，豬場員工的壓力之大可想而知，有很多豬場的員工直接住進了豬舍，忍受著相對惡劣的生活環境，付出了很大的代價（比如幾個月不能和家人團聚），因此需要在封場期間需要給豬場員工一定補助，提高福利和人文關懷（包括家人），重塑企業文化。
3、堅持完善和執行生物安全多重管理策略
豬場做好生物安全制度，不是越復雜越好，而是要根據豬場情況，根據不同的生物安全順序，建立雙重或多重管理制度，核心管理為：
（一）車輛管理：
（1）車輛污染現狀的案例分享
案例一：某大型養豬場發病，政府動用超過500多人參與處理，深埋。深埋地點距離主干道1公里，2周后，該主干道方圓13公里距離內7家大型養殖場全部發??；案例二：某公司自有仔豬運輸車，在洗車站完全清洗烘干后，外部主干道行駛3公里距離，底盤輪胎全部能檢測到非瘟病毒陽性。
（2）做到專車專用，點對點專有行車路線
專車專用，嚴禁外來車輛與場內車輛的任何形式的接觸，采用專用后備母豬運輸車、斷奶仔豬運輸車。設置中轉料塔，中轉轉豬平臺，利用物理屏障降低感染風險。
（3）建立配套洗消中心
根據豬場所在地理位置的特點，按照由遠及近生物安全逐級升高的原則建立車輛洗消中心，設立專業洗消人員和工作流程，采取持證上崗制度，建立監督機制和可追溯系統。
（二）人員管理
強大的生物安全體系，需要強大的管理團隊執行。
（1）采取關鍵崗位的監督管理和可追溯系統，比如門衛、洗消中心、中轉料塔、轉豬中轉臺等雙重或多重管理制度；
（2）根據生物安全的級別及重要性，提高關鍵崗位工資及待遇；
（3）統一思想，“剩”者為王，加強非瘟知識和技術防控的培訓工作，設立看板及標準操作流程上墻。
（三）水源管理
污染的水源是非瘟更加快捷的傳播媒介。由于非瘟的爆發，無害化處理過程中，如若防滲工作做不到位，很容易污染地表水，隨著氣溫及雨季的到來，水的管理尤為重要。
根據堪薩斯州立大學研究證明，通過飲水途徑，感染非洲豬瘟的最小感染劑量為1TCID50(即一個ASFV病毒）。所以建議規模場對于水質要適時檢測，密封蓄水池、定期清洗消毒水線；
（四）飼料管理
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