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心靈的洗禮 精神的升華
去年以來，公司對企業文化進行充實和提升，是企業發展階段的必然。對企業文化進行深入宣講學習，是公司當前隊伍管理和提升的需要，也是我們的期盼。公司經過十多年的高速發展，尤其是近幾年來人員增加很快，管理隊伍也很新，缺乏長期磨合的默契，對公司發展戰略、思路和想法的理解不夠深入到位。各種思想和思維方式交匯，價值觀也存在差異。所以進行企業文化的深入宣貫在公司發展的現階段非常重要。跟著公司共同成長，就我個人而言，對公司企業文化的理解經歷了這三個階段：第一階段是僅停留在文字階段；我們的企業文化從公司誕生的那是起就有了，當時感覺就是個書面文件，沒什么特別的感覺，甚至感覺就是做企業趕時髦，人家有，我們也得有一個罷了，對它的存在和作用沒有過多的深想。第二個階段就是理解與學習階段；通過長期參與公司的發展經歷，一遍又一遍的給業務隊伍培訓企業文化，慢慢感覺到企業文化的作用與重要性，慢慢感受和體會到公司發展的思路與脈搏，慢慢理解和體會企業文化里所講的核心內容和要求，并對自己的思想和工作思路產生影響。第三個階段是思想的契合和升華階段：經過在公司十幾年的工作經歷和與大家一起十幾年的磨合，對公司的感受從單純的工作場所轉變為事業和寄托，對企業文化里講述的東西已變成自己思想的核心，從思想認識、工作方式和行為習慣上已被潛移默化地深刻影響。此次企業文化的充實與修改，我覺得充實了很多更實際的內容，也是我們在十幾年發展過程中的經歷和感受。這些內容為我們今后的發展奠定了思想理論基礎，使企業文化更加貼近我們發展實際，核心內容也更加具體。通過對新文化的學習，我感受較深的有以下幾個方面：
1、提出了更加清晰、更為明確的發展戰略和愿景。立足于生物發酵，做中國農牧行業最優秀的生物產品供應商。這個發展愿景是順應當前時代發展趨勢的，是切合實際的發展思路。但農牧行業生物產品面很寬，我們當前正處于轉型的初級階段，相信，隨著我們在農牧生物產品領域的繼續探索和發展，未來，我們的愿景和思路定位會更加明晰。
2、更加清晰地定位了我們核心成員的基本標準。那就是同路人、同夢人。通過我們十幾年的經歷和人員變動，越來越感覺到公司在發展關鍵時期同路人的重要性，管理層只有心在一起，才能不折不扣地按公司的想法和要求落到實處，否則就會跑偏，給公司帶來極大的損失。所以，在關鍵崗位上用人的重要標準可以看是否是經過考驗的同路人和同夢人，否則就要慎重。
3、增加了胸懷和境界方面的內容，是我們做更大事業的基本要求。應該說，我們已經度過了最初的生存階段，而當前主要是如何做強、做大的問題，如何穩步快速發展的問題，如何盡快上規模的問題。小事靠聰明，大事靠智慧。而把事業做得更大，更多需要的是智慧和胸懷。
4、更人性化的轉變。在老版本講奉獻的基礎上，充實了擔當、傳承、超越家祖等內容，使奉獻更有人性化、更有親情，更加貼近實際，更與時俱進。在當今物欲橫流、人心浮躁的時代，人的金錢欲和自私心理膨脹，革命年代純粹的奉獻精神在現代社會被市場經濟所淡化，一些原本是千百年來傳承下來的美德卻被利用為賺錢的工具，如問路也要有償服務。我們在強調奉獻的基礎上，結合人性的變化，更具時代意義。
5、工作要求更加具體化。明確提出知行合一、實干為首，說到做到、不說空話等內容。在這方面我們深有體會，當前，公司不缺高學歷，不缺高智商。我們當前工作效率不高、人均效益不足，最主要原因是落到實處，執行到位的問題。少說多做，少說空話、大話，多做實事。公司人員隊伍不斷擴大，但人的潛能沒有充分發揮出來。
6、明確提出了團隊的重要性，這在當今人心浮躁的時代更具時代意義。當前，我們發展到了提升管理水平的關鍵時期，要使我們提升整體團隊能力，必須先提升管理隊伍的綜合管理能力。所以，如何打造一支過硬的管理隊伍，如何提升公司全面的管理能力，是產品結構調整后的重要工作。
7、增加了懂感恩、知回報的思想品德內容。李強老師說過，世界上沒有不孝的子孫，只有無能的子女。我們要想盡孝、回報，只有先做好自己的事業，有所成就。如果我們自身都生活艱難，又有多少能力去盡孝和回報。李總所說的大孝、中孝、小孝確實深受教育。當我們在讀感恩詞時，更多的感受應是責任，只有先盡責，才能更好地盡孝。同時，我們感謝優秀員工，更應感謝的是公司的掌舵人李總，因為，是李總給了我們平臺和力量。回想我們從一窮二白發展到今天的成績主要依靠的是什么？十幾年發展的主要財富是什么？我認為是一種精神。十幾年來，我們經歷了無數的風雨坎坷，甚至還有命懸一線的危機，但還是一步一個腳印地走過來了。主要得益于公司創業者身上這種精神的秉承和堅守，其中主要還是公司領導核心李總的精神體現和超常的心理素質，才使我們在一個又一個困難面前沒有退縮，沒有放棄，沒有跌倒。我們在十幾年中一點一點地去感受和學習這種堅韌與剛強，在現實中一點一點去感悟“珍惜今天、志存高遠”的思想內涵。但我們有些管理者和員工并沒有感悟到這種精神，也缺乏這種精神。思想認識的模糊和對公司精神的堅守這兩個方面影響了我們隊伍的戰斗力。如何將企業文化的精神思想灌輸到我們的每一位員工，將是我們事業上更大臺階的思想保障。結合我們自身的感受，我覺得企業文化的宣貫和我們自身工作改進方面如下：
1、強烈的使命感和切實的價值觀。前幾天翻書柜時偶然翻到一本1996年大北農的培訓教材，當時的大北農就算剛剛起步不久，但從這本教材里就體現了一個偉大公司雄心勃勃的目標和明確的價值觀。現在回想大北農今天的成就絕非運氣和偶然。韓國大宇集團老總鄭周永曾說過“如果一個企業員工都是為自己生存走到一起的話，這個企業是沒有希望的”。每一個偉大的公司都是有理想和使命感的企業（也許是李總經常和我們說的，要有思想和智慧），他們不僅僅是為了企業員工自己美好的生活，更多的應是奉獻社會財富，為社會貢獻更多的
進步和幸福感。我經常在想，我們發展了，我們賺錢多了，那我們未來的使命感是什么？我們企業在社會上人們的心目中是一個什么樣的企業？我們奮斗的終極目標難道就是上市發財嗎？昕大洋未來究竟會給社會的財富是什么？進步、創新、激情、快樂、活力、睿智、堅韌、勇氣還是其他的什么東西？
2、讓每個人都得到發言權和尊嚴。這是杰克•韋爾奇在《贏》這本書中提到的企業經營四條最基本原則中的一條。在我們公司中我們有這方面的感受，我們說以人為本，但缺乏對人性的理解、重視和尊重，就難以深入去分析和解決問題。如何更多的換位感受和思考，體現對所有員工和客戶足夠的尊重，或許我們會贏得更多的認同和尊重。
3、全員的危機意識需要提升，要把危機意識提高到更高的高度。日本之所以成為當今的經濟強國，其中一個很重要的因素是日本的危機意識也是首屈一指的。一個普遍自我感覺良好的企業是難以發展壯大的，如何提升全員的危機意識，是我們企業文化中要加強的方面。因為，我們雖然近兩年在向好，但當前仍然還面臨著極大的危機。
4、結合對本職工作的思考。
（1）前瞻性的思考。我們從產品單一到結構調整中出現的經營危機是我們前瞻性的缺失。我們從事市場管理應該有敏銳的眼光，發現商機和捕捉商機，這是我們的教訓，同時也是我們未來仍要提高的方面。
（2）抓細節和落實方面。大客戶進展不平衡，說明我們的工作不夠深入全面，這也是我們工作的一個縮影。當前，我們的管理還很粗放，工作還很漂浮。市場管理要進入深水區，要沉一線、接地氣。同時，工作標準要高，管理要嚴。
（3）打造虎狼之師，躋身頂級競技場。目前，無論是產品、人員素質還是客戶質量，我們都未達到躋身頂級層面的標準。如果我們發展第一個十年是做數量的話，我們第二個十年將是全面提升發展質量的十年。同時，要提升我們自身的雄心與霸氣，讓永爭第一成為我們性格的基因和工作習慣，才能創造卓越與優秀。
（4）加強自身學習，努力提高能力。我們外部環境瞬息萬變，我們要獲得未來的競爭優勢，必須具備比別人學得快的能力。要想把自己負責的部門帶好，只有不斷學習，才能提升自己。
（5）確立更高的目標和追求，并傾盡全力去實現。我們身處一個偉大的、美好的時代，又處在一個變化迅速、競爭殘酷的時代。現實逼迫我們進步，日新月異的今天，進步慢了就是倒退。所以，我們必須超常規發展，才能有所勝算，才能不被淘汰。總之，此次企業文化的充實與宣貫，我們感覺到更有思想性，更加貼近我們發展階段和公司現實情況，體現了更高的管理智慧；是我們發展的行動綱領和指南。我們將堅決貫徹學習和落實到自己的工作中，按照公司的意圖和步調行事，踏踏實實做好自己的各項工作，為公司再次騰飛貢獻自己的力量。
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